Potenzialanalyse für Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung
Die ATOSS Potenzialanalyse ermöglicht Ihnen eine wert- und nutzenorientierte Einschätzung der quantifizierbaren und qualifizierbaren Potenziale Ihrer Organisation.
Abb.1: Vorgehensmodell der Potenzialanalyse
Schnellstmöglicher Return on Investment (ROI)
Um erfolgreiche Personalbedarfsermittlungs-, Zeitwirtschafts- und Personaleinsatzplanungsinitiativen mit schnellstmöglichem ROI zu ermöglichen, ist es besonders wichtig, dass die Potenziale des Faktors Personal auf Basis aller Komponenten analysiert werden.
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Ansatz & Ziele: Identifizierung und Darstellung der möglichen Potenziale, des ROI und die Erstellung einer Entscheidungsgrundlage
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Vorgehensweise & Methodik: Fragebogen, Workshops und Interviews mit allen relevanten Fachbereichen Ihrer Organisation
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Ergebnis & Nutzen: Darstellung und Priorisierung der Potenziale und Maßnahmen zu deren Umsetzung
Hier gehts zum Fragebogen
Anhand einer von ATOSS Consultants entwickelten Methodik lassen sich quantitative Potenziale erheben. Ein wichtiger Aspekt ist hierbei die Analyse der Nutzenrealisierung. Bei unserer Potenzialanalyse gehen wir nach folgendem Vorgehensmodell vor:
Abb.2: Analyse der Workforce Management Prozesse
So funktioniert’s:
Der Online-Fragebogen erstreckt sich über vier Seiten. Das reine Eingeben der abgefragten Daten dauert etwa zehn Minuten. Nach Absenden des komplett ausgefüllten Online-Formulars wird dieses bei ATOSS von einem Berater bearbeitet. Das Ergebnis erhalten Sie in kurzer Zeit.
Zu Ihrer Sicherheit:
Ihre Daten werden mit 128 Bit-SSL sicher verschlüsselt. Bitte beachten Sie auch unsere Datenschutzbestimmungen.
Weitere Informationen über die Potenzialanalyse erhalten Sie im Whitepaper.
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