Geschäftsprozesse optimieren

Schlanke Geschäftsprozesse als Weg zur Effizienz

Effiziente, flexible und kostengünstige Geschäftsprozesse sind ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Doch Veränderungen des Geschäftsmodells, Umstrukturierungen der Organisation, Zukäufe und Ausgliederungen, neue IT-Systeme und die zunehmende Digitalisierung machen es schwer, alle Prozesse und Schnittstellen zwischen Systemen, Bereichen und Mitarbeitern im Blick zu behalten. Umso wichtiger ist es, klare Strukturen und Prozessabläufe zu implementieren und sie kontinuierlich, transparent und verständlich zu dokumentieren. Nur so sind Geschäftsprozesse dauerhaft schlank und das ganze Unternehmen fit zu halten.

Design nach Maß: Ihre Abläufe einfach, effizient, nachhaltig

Eine Geschäftsprozessoptimierung ist wie eine Fitnesskur für Unternehmen. Und sie beginnt mit einer Statusaufnahme: Vor einer Optimierung wird ein Workshop angesetzt, in dem alle relevanten Prozesse rund ums Thema Personal aufgenommen werden. Daraufhin werden die aufgenommenen Prozesse bestmöglich neugestaltet und genau dokumentiert. Das bedeutet: die Eliminierung von Schnittstellen, das Aufstellen von Prozessverantwortlichen und die Einführung von IT-Unterstützung. Ein guter Geschäftsprozess zeichnet sich durch Schlankheit, wenige Medienbrüche und klare Aufgabenverteilung aus.
 

Seit über 30 Jahren effizientes Prozessdesign

Wir verfügen über 30 Jahre Erfahrung und das Know-how aus rund 8.000 Projekten im Bereich Workforce Management. Auf dieses geballte Wissen greifen unsere Berater zurück, wenn sie Sie bei der Aufstellung von neuen Geschäftsprozessen unterstützen und mit Ihnen die optimierten Abläufe beschreiben. Dabei liegt unser Fokus auf dem ganzheitlichen Modellieren und effizienten Neugestalten der gesamten Prozesse – end to end.

 

Michael Knoblauch

Ihr Ansprechpartner

Sie suchen eine fundierte Beratung? Ich helfe Ihnen gerne weiter!

Michael Knoblauch
Director ATOSS Consulting

T +41 43 2109635
E consulting@atoss.com